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国有企业推行绩效管理会有哪些障碍或问题是什么?

发布日期:2020-10-09 来源:伍略咨询刘建军

今天一个国有企业的领导问我:老师,现在国资委要求我们企业都要做绩效考核,我看我们哪些兄弟单位做绩效考核都做得非常辛苦!到底做绩效考核会有哪些障碍或困难?

我给他说:您们国资委要求您们做绩效考核,本身说明国资委的那些人可能就没有搞清楚两个概念!即“绩效考核和绩效管理的区别!”,所以我给他回答问题前,先给他介绍了下“绩效管理和绩效考核是咋回事”!即:不能将绩效考核当作绩效管理绩效管理是一个PDCA循环体系,绩效管理的核心是组织团队实现绩效目标、做绩效改进,重心不在考核,考核只是绩效数据的一种运用方式!绩效考核只是绩效管理体系的一个环节!

绩效管理典型的阻碍是:

  1. 绩效目标制定,通常存在的问题或阻碍是:

  • 公司的战略目标不够明确或没有制定

  • 公司的年度目标迟迟未完全确定或达成一致!(刚刚完成辅导的一家重庆处级政府平台公司,结果2020年9月中旬,当地区政府/国资委都还没有给该公司下2020年年度经营指标!)

  • 绩效目标分解过程中,各部门、二级单位对绩效目标的承接不认同!与公司、与上级单位纠结、拖延确定目标!

  • 公司缺乏与绩效目标对应的激励方案,导致团队对绩效目标的重视度不足!

  1. 绩效方案制定,通常存在的问题或阻碍是:

  • 公司缺乏支撑绩效目标实现的支撑方案!各部门或二级单位不愿意或不能做细绩效管理方案!

  • 绩效方案制定后,缺乏可实施性!各部门做绩效方案只是为了完成公司对绩效方案的要求!

  • 绩效方案制定后,缺乏财务预算支撑!或压根就没有财务预算来对应绩效方案,自然也导致该绩效方案无法实施!

  1. 绩效数据收集与分析,通常存在的问题或阻碍是:

  • 绩效数据采集困难、数据收集流程不清晰不简洁!各部门为了收集绩效数据而收集,几个月后,该数据收集工作就被放弃了!

  • 由于缺乏对日常运作数据的监控,经常出现绩效数据中存在大量的虚假数据! 这会是导致绩效系统奔溃的主要因素之一!

  • 某些部门对底层绩效数据的采用、管控认真严格,某些部门对底层绩效数据采用较为松散(特别是具有一定人为主观类的绩效数据),导致各部门员工对绩效管理存在不同的观感!

  • 绩效数据采集完成后,绩效管理者并没有或也不愿意对其做功能性的分类筛选、同比/环比分析、运行确实分析等,导致绩效数据被大幅的浪费!

  1. 绩效数据运用,通常存在的问题或阻碍是:

  • 绩效管理者(企业中层管理者、企业高层经营者)对通过绩效数据做绩效改进或多或少都存在一定的心里障碍或技术,导致绩效改进工作是绩效管理中最为困难的环节之一!但是绩效改进又是绩效管理最为最要的一环!

  • 绩效管理者最喜欢将绩效数据直接用作组织、员工个人的绩效考核,并与绩效薪酬进行关联!而在实施绩效薪酬考核中,某些比较认真/较真的领导所管辖部门员工就会认为自己吃亏了、某些比较喜欢当和事佬的领导所管辖部门员工就比较占了方便之门!所以不同领导管辖的部门员工意见就会比较大!

     

    以上,供大家参考!

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